今天济（jì）南公关（guān）活动策划（huá）公司要给（gěi）大（dà）家讲（jiǎng）一下几种（zhǒng）不同形式（shì）的公关活动模式（shì）。

    一、社（shè）会型公关活动（dòng）模式

    这种模式是通过开展各（gè）种社会（huì）福利活动来提高组织的知名度和美誉度。如赞助各种文化体育活动（dòng），公（gōng）益性和福利慈（cí）善性事业等都属于（yú）这种类型。社（shè）会型公关活动（dòng）模式不局限于眼前的利（lì）益（yì），而是进行长远利益的投资（zī），一般（bān）实（shí）力雄厚（hòu）的组织可以（yǐ）开展此类（lèi）活动。

    二（èr）、宣传型公关活动模式

    这种活动模（mó）式（shì）重点是采用各种媒介向外传播（bō）信息。当组织要提高自己（jǐ）的知名度时（shí），一般采（cǎi）用（yòng）此种模式。发（fā）新闻稿、开记（jì）者招待（dài）会、新产品展（zhǎn）览、广告、演讲、板报等都属（shǔ）于这种模式。

    三、征（zhēng）询性公关活（huó）动模式

    这是（shì）以（yǐ）民意（yì）测验、舆（yú）论调查、收集（jí）信（xìn）息为活（huó）动模（mó）式。目的是为组织决策（cè）咨询收集信息。如有奖征文、有奖测（cè）验、问卷调查、信（xìn）访制度（dù）、举报中心、专线电（diàn）话等都属于征询型公（gōng）关活动。这种活（huó）动（dòng）有助于增强公众的参（cān）与感，提高组织的社会形（xíng）象。

    四、防御型公关活（huó）动模式

    公关部门不仅要处理好已出现的公关纠纷，还要预测、预防（fáng）可能出现的公关纠纷。如及时向决（jué）策部门反映外界（jiè）的（de）批评意见（jiàn），主动（dòng）改进工作方式、争取（qǔ）主（zhǔ）动，就是（shì）防御型（xíng）的公关（guān）活动模式（shì）。

    五、服务型（xíng）公关活（huó）动模式

    这种活动模式主要以提（tí）供各种服（fú）务来提高组织（zhī）的（de）知（zhī）名度和（hé）美（měi）誉度，如消费指导、售后服务、咨询培训等。

    六、进攻型公关活动（dòng）模（mó）式（shì）

    这是在组织与外（wài）界环境发生激烈（liè）冲突、处于生死存亡的关（guān）键时刻采用的（de）以攻为守、主动出击的一种公关活动模式。

    七、维系型（xíng）公关活动模式

    维系型公（gōng）关活动模式（shì）的主要目的是（shì）通过（guò）不间断的宣（xuān）传和工（gōng）作，维（wéi）持（chí）组织在（zài）社会公众心目中的良好形象。这种模式一方面开展各种（zhǒng）优惠（huì）服务（wù）吸引公众再次合作（zuò），另一方面通过传（chuán）播活动把组织的各种信（xìn）息持续（xù）不（bú）断地传递给各类公（gōng）众，使组织的良好形象始终保留（liú）在公（gōng）众的记忆（yì）中，一旦（dàn）有需要，公众就可能首先想到自己（jǐ），接（jiē）受自己。

    八、建设型公关活动模（mó）式

    在组织创建初期，为了给（gěi）公众以良好（hǎo）的“第一印象（xiàng）”，提高组织在社会（huì）上（shàng）的知名度和（hé）美誉（yù）度而（ér）采用的（de）一种模式。如（rú）举办开业庆（qìng）典、奠基仪式（shì）、免（miǎn）费参观（guān）等一类的活动，都主要着眼于组织的知名度的提（tí）高（gāo）。

    九（jiǔ）、矫（jiǎo）正（zhèng）型公关活动（dòng）模式

    这是一种当组（zǔ）织遇到风险或组（zǔ）织的公共（gòng）关系严重失（shī）调，使组织形象发（fā）生严重损害时所采用的一种公关活动的模（mó）式（shì）。这种模式（shì）的特点是及时发现问题，及时纠正错（cuò）误，及时改善不良形（xíng）象（xiàng）。

    （1）确定公关传播的媒介（jiè）

    媒介的种类很多，有个体传媒、群体传（chuán）媒和大众传媒之分。大（dà）众传媒又可分为电子（zǐ）类（lèi）传媒和印刷类传媒。各（gè）种传媒各有所长，亦各有（yǒu）所短，只（zhī）有选择恰当（dāng）的传媒，才（cái）能取得良（liáng）好（hǎo）的效果。

    （2）确定时间

    即制订一个科（kē）学的、详尽（jìn）的公（gōng）关计划时间表（biǎo）。公关计划时间表的确定，应（yīng）和既定的目（mù）标系统相配合，按（àn）照（zhào）目标管理的办法，从最（zuì）终（zhōng）的总目标、项目（mù）目标、每一（yī）级（jí）目（mù）标所需的总时（shí）间（jiān）、起止时（shí）间都（dōu）应列表，形成一个（gè）系统的（de）时间表（biǎo）。

    对活动的起（qǐ）始时间，公关人员（yuán）要独具匠（jiàng）心，抓（zhuā）住最（zuì）有利的时机，以取得事半功倍的效果。

    （3）确定地点

    即安排好每一（yī）次活动的地（dì）点。每次（cì）公关活动要用多大的场地，用什么样（yàng）的场地，都要根据公（gōng）众对象的人数多少，公关项目的（de）具体（tǐ）内（nèi）容（róng）以及组织的财力（lì）预先（xiān）确（què）定好。

    （4）制（zhì）订公（gōng）关预算（suàn）

    为（wéi）了少（shǎo）花钱多（duō）办事，在有限的投入内，获取最大的社（shè）会效益和经（jīng）济（jì）效益，就要进行科（kē）学的公（gōng）共（gòng）关系（xì）预算（suàn）。编（biān）制公关预算，首先要清楚地知（zhī）道组织的承（chéng）受能力，做到量体裁衣，还可以监督经费的开支（zhī）情况，评（píng）价公关活动（dòng）的成效。公共关系活动（dòng）的（de）开支构成大体如下（xià）：

    行（háng）政开（kāi）支，其中包括劳动力成本，管（guǎn）理费用，以及设施材料费。项目（mù）支出（chū），即每一个（gè）具（jù）体的项目（mù）所需的费用，如场（chǎng）地费、广告费、赞助费、邀请（qǐng）费以及咨询费、调研费等。其他（tā）各种意想不到的可（kě）能支出，如突发（fā）性事件。