活动策划人是主导一个活动成功落地执行的幕后人员，可（kě）以说是在活动背后挥（huī）斥方遒（qiú）的活动操刀人，一个成功的活（huó）动离（lí）不开一个优（yōu）秀的策划人员，济（jì）南活（huó）动策划公司认为优秀的（de）活动策划（huá）人（rén）员（yuán）他需要具备以下5个能力。

　　1、组织（zhī）能力

　　组织能（néng）力是指（zhǐ）活动策（cè）划人能够根据策划（huá）本身的要求（qiú）将策划资源进行（háng）有机结合（hé）的能力（lì）。它包括对活动（dòng）策划人才的找寻、活动策划资料的搜集、活动策（cè）划方案的制定等，也就是（shì）对人、物、事实统筹安排。因此（cǐ）活动策划（huá）经理人（rén）的组织（zhī）能力是（shì）否强（qiáng），将直接影响企业策划结果。

　　2、市（shì）场调研能力

　　活动策划人（rén）活的（de）灵魂就（jiù）在于他能（néng）够准确预测（cè）和善于（yú）把（bǎ）握历史发展的机遇，不失（shī）时机地成为引（yǐn）领（lǐng）市场潮流的领导者。

　　市场调研能力是指活动策（cè）划人对市场现（xiàn）状的分析来（lái）进行预测未来趋势的（de）能力。它要（yào）求活动策划人（rén）要有（yǒu）深谋远虑（lǜ）、未雨绸缪的战略眼光。市（shì）场调研能力如（rú）何，会直接影响活（huó）动策划的结果。

　　3、整合能力

　　活动策划人（rén）不是（shì）比别（bié）人更高明（míng），而（ér）是在（zài）于把各种资源要素整合在（zài）一起，协调（diào）各方（fāng）面的力量（liàng）形成合（hé）力，达到策划目的。必须学会使用（yòng）“整合”这一锐利的武器，去夺（duó）取最后的胜利。

　　活动策划人的整合能力，基于（yú）他的（de）理性思（sī）维能力，即（jí）在一（yī）定理论指导下的系统思维，还在于（yú）活动策划（huá）人对信息（xī）情（qíng）报资源（yuán）的大量、合理、高效的占（zhàn）有（yǒu）能力。所以活动（dòng）策划人的整合能力（lì）是有前提的，只有在他（tā）占有足够（gòu）多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍（shě），才（cái）能使策划活动具（jù）有创新性和创造性（xìng）。

　　4、洞察能力

　　洞（dòng）察（chá）能力（lì）就是指活动（dòng）策（cè）划人能够（gòu）全面、正确、深（shēn）入地分（fèn）析认识客（kè）观（guān）现象的能力。企业活动（dòng）策划（huá）人的洞察力对（duì）于（yú）活动策（cè）划结果的（de）质量具有直接的影响。

　　活（huó）动策（cè）划人（rén）应该具备统观全局、全面（miàn）分（fèn）析的能力，具备能够透（tòu）过现（xiàn）象抓住本质以及着眼（yǎn）发展、科学预见的判断能力。只有这样，活动策划人才能够保证活动策划的（de）针对性，找到解（jiě）决问题（tí）的关键所（suǒ）在，获得活动（dòng）策（cè）划的成功。

　　5、执行（háng）能力

　　如果（guǒ）说作为总策划或首（shǒu）席策划（huá），主要的工作是解决定（dìng）性与定位（wèi）的问题、考（kǎo）虑整体的战（zhàn）略问（wèn）题；那（nà）么作（zuò）为一般（bān）的活动策（cè）划人员，则主要是更（gèng）多地考虑定量的战术和具体问题，他们要参与许多实际的操作（zuò）过（guò）程（chéng），如市场调研、信息收集反馈、广（guǎng）告制（zhì）作与监测、媒介的组合、销（xiāo）售队伍的培（péi）训、营销组合及推广等。因此，“纸上（shàng）得来终觉浅（qiǎn），绝知此事要躬行”，仅仅是空（kōng）谈成为不了一位（wèi）成功的活动策划（huá）人员（yuán）。