下面带大家了解一下山东活动策划的误区（qū）。

　　第一，很（hěn）多人在制定山（shān）东活动策（cè）划的方（fāng）案的时候（hòu），喜欢罗（luó）列（liè）一（yī）系列（liè）的（de）环（huán）节，活动，子活动有很多，不仔（zǎi）细看都（dōu）看不出（chū）哪些是主（zhǔ）要的（de），哪些是次（cì）要的。

　　虽然把活动的细节设置的无比的详细。但（dàn）是通篇看下来，会明显感觉这（zhè）个活动方（fāng）案平淡如水。

　　如果（guǒ）设置了过多的子活动的话，很（hěn）容易让参（cān）加活动的人忘记举办此次活（huó）动的主要目的，可以说这样的方案漏洞百（bǎi）出，毫无（wú）新意（yì）。

　　第二，有些活（huó）动策划方（fāng）案非常（cháng）详细，没有出现（xiàn）任何大的漏（lòu）洞，，但是也看不出（chū）来有任何的亮（liàng）度和特色。任何公司任何行业使（shǐ）用这份策划方案都是可以（yǐ）的，对活动（dòng）的目的并没（méi）有深刻的认（rèn）识，没有根（gēn）据活动的目的制定有特色的细（xì）节，没有让人眼前一（yī）亮的地方，这（zhè）样（yàng）的方案也（yě）是失败的。

　　第（dì）三，活（huó）动策（cè）划需要一个团队进行出谋（móu）划策，而不是仅一（yī）个（gè）人坐在那里空想。

　　一个（gè）人的想法多少会（huì）有一定的局限性。整（zhěng）个团队可以有明确（què）的分工（gōng），每个人负责一个（gè）细（xì）节，这样才能够（gòu）制定（dìng）出有意（yì）思的活动策划方案。

　　大家策划每一个活动细节的（de）时（shí）候，都（dōu）需要朝着同一个方（fāng）向进行（háng）努（nǔ）力，然（rán）后让团队负责人（rén）集中大（dà）家的想法，把可用的点子（zǐ）摘（zhāi）出（chū）来整合（hé）在一起，比一（yī）个（gè）人制定（dìng）的（de）方案（àn）更丰富，更有（yǒu）意义。